Карлос Таварес, самопровозглашенный «психопат эффективности», который правил автогигантом Stellantis с помощью агрессивного сокращения расходов и высоких цен на автомобили, достиг конца своего пути…
Годы напролёт Таварес гнал прибыль, урезая всё и вся, но в последнее время эта стратегия дала сбой. Кажется, безжалостная эффективность дошла до своего предела. Интересно, куда он теперь направит свою неуёмную энергию? Может, займётся оптимизацией производства зубочисток? Шутки шутками, но уход такой фигуры – событие значимое.
Конец эпохи жёсткой экономии?
Что ж, эпоха жёсткой экономии в Stellantis, похоже, подходит к концу. Остаётся только гадать, каким курсом пойдёт компания дальше. Снизят ли цены? Начнут ли больше вкладывать в инновации? Время покажет. А пока можно только строить догадки и с интересом наблюдать за развитием событий.
Кстати, говоря об эффективности и экономии, вспомнилась мне одна забавная история. Как-то раз я решил сэкономить на… ну, скажем, на обеде. Решил, что куплю продукты и приготовлю сам. Гениальный план! В теории.
На практике же всё обернулось полным хаосом. Во-первых, я умудрился перепутать сахар с солью. Представьте себе мою физиономию, когда я попробовал получившееся «блюдо». Во-вторых, пока я колдовал над плитой, умудрился подпалить кастрюлю. Дым стоял столбом, сработала пожарная сигнализация. Соседи, наверное, думали, что у меня тут как минимум пожар.
В общем, «экономия» вышла боком. Пришлось заказывать пиццу, а подпаленную кастрюлю отмывать потом полдня. С тех пор я решил, что готовить – это не моё, и лучше уж переплатить за готовый обед, чем устраивать кулинарный апокалипсис на собственной кухне.
Уроки «эффективности» от Тавареса
Возвращаясь к Таваресу, стоит отметить, что несмотря на прозвище «психопат эффективности», он всё же добился немалых успехов. Под его руководством были проведены крупные слияния, компания укрепила свои позиции на рынке.
- Слияние PSA и FCA – один из самых ярких примеров его деятельности.
- Фокус на прибыльность, даже за счёт сокращения модельного ряда.
Однако, как показывает практика, одна лишь эффективность не гарантирует долгосрочного успеха. Нужен баланс. Баланс между прибылью и инновациями, между сокращением расходов и инвестициями в будущее. И, возможно, немного меньше психопатии.
Кстати, раз уж заговорили о балансе… Вспомнился мне ещё один случай. Однажды я решил освоить искусство стояния на руках. Думал, буду такой весь эффективный и спортивный. Начал тренироваться прямо дома, без какой-либо подготовки. Результат предсказуем: грохнулся с таким грохотом, что чуть люстру не разбил. Эффективность – ноль, ущерб – наличие.
Так что да, баланс – это важно. И в бизнесе, и в жизни. Надеюсь, новое руководство Stellantis это учтет.
| Плюсы стратегии Тавареса | Минусы стратегии Тавареса |
|---|---|
| Повышение прибыльности | Риск потери доли рынка из-за недостатка инноваций |
| Укрепление позиций компании за счёт слияний | Возможные проблемы с мотивацией сотрудников из-за постоянной экономии |
«Эффективность — это делать правильно вещи. А эффективность — это делать правильные вещи» — как говорил Питер Друкер.
